Strategien, die Entscheider verstehen – einreichfertig für Fördermitteldarlehen & Zuschüsse

Plausibel. Belegt. Entscheidungsreif. Wir erstellen deine vollständige Fördermittelakquise-Strategie inklusive Marktanalyse, Finanzplanung (Umsatz, Kosten, Liquidität, Break-even) und Executive Summary.

Unternehmensberater & mehrfacher Gründer | Erfahrung aus Förderprojekten mit Großunternehmen

Bekannt aus:

Was du bekommst bei "done with you"

Vollständige Strategie
Executive Summary, Markt & Wettbewerb, Angebot & Zielgruppe, Go-to-Market, Milestones, Risiken/Gegen­maßnahmen.

Finanzplanung mit Substanz
Umsatztreiber, variable/fixe Kosten, Investitionen, Personal, Steuern, Liquiditätsplanung & Break-even, Sensitivität

Belegte Annahmen statt Bauchgefühl
Quellen & Herleitungen – plausibel dokumentiert, banker-tauglich aufbereitet.

„Ready to submit“
Einreichfertiges PDF, auf Wunsch Tabellenbasis zur eigenen Anpassung.

Warum dein Antrag damit besser ankommt

90 Sekunden
bis Entscheider:innen deine Executive Summary verstehen.

100 % individuell
kein Template-Patchwork, kein KI-Zahlensalat.

Weniger Rückfragen
weil Annahmen hergeleitet und Risiken transparent adressiert sind.

Klarer Cashflow
Liquiditätsplanung mit realistischen Zahlungszielen und Puffer.

Für Unternehmerinnen & Unternehmer mit Substanz

Du planst eine Förderung und brauchst eine prüffähige Strategie.

Du hast Fach-/Branchen-Know-how – suchst aber Fachexpertise in der Fördermittelberatung.

Du willst einreichen, nicht basteln: klare Struktur, saubere Belege, belastbare Planung.

Optional: Investor-Pitch, interne Planung, Gespräche mit Partnern/Bank.

Bank-Perspektive trifft Gründer-Realität

Maximilian Schreiber hat mehrere Firmen gegründet, war vorher als Unternehmensberater beschäftigt und unterstützt Großunternehmen bei Fördermitteln. Diese drei Blickwinkel – Beratung | Gründung | Förderung – fließen in jeden Plan ein. Ergebnis: plausibel, belegt, entscheidungsreif.

Bullet-Proofs:

    • Fördermittelberater: weiß, worauf Entscheider:innen achten

    • Gründer: kennt die operative Realität

    • Fördermittel-Praxis: volkswirtschaftlichen Mehrwert schaffen

„Ich schreibe Pläne, die Entscheider verstehen.“

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